常平乡“四个建立”助推“百企会诊”工作

    一是建立“月例会”工作会议制度。组织辖区的企业每月召开一次会议，会议由乡长主持召开，主要讨论企业在生产经营过程中遇到的各种问题。二是建立“三级联动”分包机制。由乡、村、企业三级负责，乡政府主要负责协调上级有关职能部门解决问题；村主要负责为企业生产经营创造良好的外部环境；企业则做好生产经营具体工作。三是建立百企会诊台账制度。该乡安排专人负责对企业存在的问题进行汇总，建立工作台账，进行动态化的管理。四是建立限时办结和挂销账制度。对于企业反应的问题，该乡会联系相应的部门及时解决，对于职权范围以外的问题会及时向上级部门进行反应解决。同时会将问题办理的进度和时间及时与企业进行沟通反馈。（常平乡  武斌斌）

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