一是加强建设管理。县乡道改建、危桥改造等农村公路项目全部纳入公共资源交易平台，对施工图设计、施工、监理进行公开招投标，择优选择项目建设的设计、施工、监理单位，所有农村公路项目实行质量、安全“双合同”管理；项目实施前，严格执行“七公开”制度，采取媒体公示和设置公示牌等形式，将项目建设规模、资金来源、建设标准、质量要求等要素进行公示，公开接受行业监管和群众监督；项目实施过程中，从建设程序、材料试验、施工环节等方面，明确质量管理目标、质量管理责任和实体质量抽检频次，严格施工自检、监理抽检、实体质量抽查和“路基、基层、面层”三阶段验收等质量管理制度，加强工序监管和过程管理，提高标准施工和规范化管理水平。二是加强建设
培训。积极采取集中培训、专题讲座等多种形式，从建设程序、技术标准、质量控制、施工管理等方面，组织建设责任单位和施工、监理、监督等人员系统学习《“三年行动计划”建设指导手册》，使广大参与人员全面掌握实施“三年行动计划”加快农村公路发展应知应会知识和常见施工难题的处理办法，并把《
河南省农村公路“三年行动计划”建设指导手册》下发每个项目、每个工地，指导施工，规范建设；按照管用、适用的原则，实施农村公路义务监督人员培训计划，按乡、村道每个项目配备一名的标准，培训了40余名群众义务监督员，加强群众监督，确保项目建设的有序推进。同时，为及时作好项目建设各环节的技术指导与服务工作，把握主动，推进项目建设，根据项目建设难易程度、建设任务轻重等，对大的项目成立项目办，小的项目分片管理、责任到人，及时抓好施工图设计、项目招投标和建设管理等各个方面、逐个环节跟踪指导，落实建设任务和服务保障措施。三是加强项目监察。邀请县政府
投资办、审计等部门，从项目建设进度与质量管理、工程变更与计量、资金拨付与使用等方面，逐环节跟踪监察和审计。所有农村公路建设项目的计量支付、设计变更等，统一由市政府投资办审核、审计部门跟踪审计、财政部门集中支付，确保了资金的安全、有效使用和项目建设效益、资金使用效益的充分发挥，推进了农村公路建设的高效安全发展。
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