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武陟县电业局“节约”活动有声有色

[摘要]本报讯3月17日上午,武陟县电业局召开2009年纪检监察、行风建设、新闻宣传、安全生产工作会议。职工们高兴地说:“‘四会合一’,既提高了工作效率,又节约了人力、财力,我们可以把更多的时间投入到抓落实、抓发展、抓效益上来。” 该局从制度创新入手,从...

  本报讯   3月17日上午,武陟县电业局召开2009年纪检监察、行风建设、新闻宣传、安全生产工作会议。职工们高兴地说:“‘四会合一’,既提高了工作效率,又节约了人力、财力,我们可以把更多的时间投入到抓落实、抓发展、抓效益上来。”

  该局从制度创新入手,从点点滴滴做起,先后修订和完善了《财务报销制度》、《接待工作制度》、《车辆管理规定》、《综合奖考核管理办法》等近50项规章制度和配套奖罚办法,职工们什么该做、什么不该做、违规了该受什么处罚,就像公路上的“斑马线”一样,清清楚楚,明明白白。该局局长晁林指出:有制度大家都要遵守,制度面前没有面子好讲,聚沙成塔,集腋成裘,在开源的同时我们更不能放松节流。该局规定:压缩会议,能不开的尽量不开,可开可不开的则坚决不开。所有会议无特殊情况不印发纸质资料,必须通过办公自动化的形式进行下发。每次会议前夕,晁林和党委书记赵荣义总要对自己的讲话稿一改再改,尽量进行精简,为缩短会议时间,提高工作效率作出了表率。

  该局全面推行了预算管理,完善各种财务管理和报销制度,科学把握资金流向,杜绝无计划或超计划开支。针对职工关注的车辆维修、电话费支出、办公用品采购、工程招标、物资采购等热点问题,在零星物资采购上实行了采购、结算、保管“三分离”,在重大工程和大宗物资采购上严格实行招投标,纪检监察部门全过程参与监督,有效堵塞了漏洞。

  就是这样一分一毫精打细算,该局把开支的“水龙头”拧了再拧,在成本控制上收到了显著的效果。截至目前,该局管理费用比去年同期降低了33.41%。职工们都说:“这个数字来之不易,局领导班子为我们作出了表率,我们也要从自身做起,为企业节能增效作出自己的贡献。”

 


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