沁阳市领导深入超威公司协调解决问题

    会上，河南超威电源有限公司总经理柴成雷介绍了超威四期年产900万KVAh新型大容量免维护动力型汽车用蓄电池项目、超威集团40万吨再生铅项目基本情况及发展中遇到的困难。

    据介绍，为加快动力蓄电池和铅酸电池等资源化利用技术装备研究应用，完善回收利用网络体系，推动规模化、集约化处理和再生利用，实现废旧电池回收——再生铅——蓄电池的全循环，超威集团筹建40万吨废旧电池回收再生铅项目。该项目以技术为突破点，不断研发出“原子经济法铅回收”等更加节能环保、节能减排的铅回收技术，符合《河南省人民政府办公厅关于推进静脉产业园建设的指导意见》和河南省“十三五”规划，是国家环保部、工信部产品“生命周期评价理论”鼓励发展项目。

    该市发改委主任王龙汇报了静脉产业园示范园区基本情况及存在的问题和相关建议。该市环保局、国土局、规划局、集聚区管委会、质监局、商工委、住建局、财政局、科技局、工商局等相关单位负责人，就环评、用地、融资等具体问题提出建议，并逐一表态，全力做好项目建设服务工作。

    薛勇说，项目建设任重道远。全力抓好项目建设，要发挥龙头拉动作用，从龙头企业抓起。超威四期和静脉产业园40万吨再生铅项目，对沁阳争先进位具有战略意义和重要支撑作用。该项目既是企业自身发展壮大的需要，也是全链条、全要素生产的需要。

    各有关单位要统一思想、统一认识，咬定青山不放松，坚定不移快干，干好、干出效益。要正确处理好三个方面关系。一是可能性与现实性的关系。互联网时代，科技发展日新月异，一切皆有可能，只有脚踏实地干，可能性才能转化为现实性，把可能性转变为现实性是我们义不容辞的责任。二是原则和变通的关系。既要坚持原则，更要善于变通。在原则范围内，通过变通，把不可能变成可能。三是政策与策略的关系。政策是原则和规矩，策略是善于灵活运用适合现实情况的工作方法，要把原则性和灵活性结合起来。

    薛勇强调，各级各部门要科学谋划、系统谋划、用心担责，多讲效率、多讲责任。要有科学系统的思维路径，即谋全、虑细，抓紧、求实、问效、追责。各职能部门要以相关规划为蓝本，承担起应尽的法律职责，吸取有关科学建议，在规定期限内抓紧落实，确保项目前置性问题快速有效解决。

    现场会根据项目推进情况，明确具体分工和责任对象，确定工作时限，建立工作台账，严格跟踪问效，以更大的力度、更快的速度，确保按时间节点完成预期目标任务。（邓晓芳）

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