规划局高度重视综治和平安建设工作，成立了以局长为组长、其他班子成员为副组长、下属二级机构负责人为成员的综治和平安建设工作领导小组，把此项工作列为重要议事日程，并作为一把手工程事抓。
结合本单位工作实际，年初制定年度工作方案，并与各股室和下属事业单位签订综治和平安建设工作目标责任书，每季度至少召开一次综治工作会议，听取工作汇报，分析研判形势，着力解决重点难点问题，安排部署下步综治工作。做到了与业务工作同规划、同部署、同检查、同落实。同时，认真落实目标管理责任制及班子成员“一岗双责”，切实把与县综治委签订的目标责任落实到位。
按照县综治委的要求，结合我局工作实际，我们逐步健全和完善了“机关消防和用电工作制度”、“综合治理和平安建设考评奖惩机制”、“信访和矛盾化解制度”、“突发事件预警和应急处理机制”等一系列工作制度，将综合治理和平安建设工作同干部职工的绩效工资挂起钩来，同党员的积分管理挂起钩来，同股级干部交流使用挂起钩来，从而不断增强干部职工的综治和平安建设思想意识。
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